起業するときは事業計画書をつくらないといけないの？
そもそも事業計画書ってなんだと思いますか？
起業に対する考えを文章にまとめることでしょうか？
そうです。事業計画書を作成することで具体的な数字や文字を使い、文章化することで自分の考えを客観的に見つめ直すことができるのです。その他にも事業計画書を作成することで様々なメリットがありますので、さっそく見てきましょう。
■事業計画書をじっくり練って成功しよう
しっかりと事業計画を立てないまま会社を設立して、行き当たりばったりの経営を行っていると、いきずまってしまい、倒産してしまう可能性があります。
そのため起業するためには、まずきちんと事業計画を練ることから始めることが肝心です。
なぜ起業するのか？
会社の強みは何か？
どんなニーズに答えられるか？
事業を始めたときに、お金はどの程度必要になるのか？
といったことを具体的にして、会社の中長期的な展望についてしっかりと考えていきましょう。
事業計画は頭の中に描くだけでは、細かいところまで他人と共有することができませんよね。そこで、だからこそ会社設立においては事業計画書を作るのがよいとされているのです。
なぜかというと会社を作るときには、さまざまな人の理解や協力が必要です。
例えば、資金面では設立時に用意した資本だけでは会社の運用をまかなうのが難しい場合、資金練りのために協力を依頼するケースがよくあります。
相手が投資を行う金融機関であれば事業計画書の提出を必ず求められます。またもし相手が身内の場合でも、事業計画書をもとに説明を行えば、理解や協力を得やすくなりますね。
事業計画書には決った形式はとくにありませんが、必要と思われる項目がいくつかあります。また他人が理解しやすにように、わかりやすく作る必要があります。
■事業計画書をつくってみよう
まとめると事業計画書の目的は３つあります。
①第三者への会社の概要や事業内容を説明するため
②取引先や金融機関との信用をつくるため
③事業の内容を自分自身で検証して、軌道修正を行うため
そのために事業計画書に記すると良い内容はまとめると以下のようになります。
まずは起業の理由と会社の目的、そして売り上げの予想などを具体的にしましょう。
具体的には、６つの項目にしたがってまとめていくとよいと思います。
①なぜこの事業をやるのか？
②商品やサービスの内容は何か？
③誰に向けて売るのか？
④どうやって売るのか？
⑤資金や売り上げ、利益の目標は？
このように事業計画書作りは、どのような会社にしたいのかという経営者の頭の中身を言葉にする作業なのです。
以上、起業するときは事業計画書をつくらないといけないの？でした。
