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   <title>起業コミュニティ！【０から起業家大量生産】</title>
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   <updated>2006-11-30T19:21:23Z</updated>
   <subtitle>起業家・起業家予備軍のため起業情報サイトとして１９９８年から運営。</subtitle>
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   <title>相互リンクについて</title>
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   <summary>■０から起業家大量生産へのリンク　 当サイトでは、多くの方に、起業家予備軍情報を...</summary>
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      ■０から起業家大量生産へのリンク　

当サイトでは、多くの方に、起業家予備軍情報を知って頂くために、どのページもリンクフリーとしています。
ちなみに　ヤフーなどで　「起業家」と入力すると１頁目に検索結果がでます。相互リンクさせていただければお互いにメリットがあると思われます。
相互リンクの場合を除き、ＴＯＰページに貼る必要はありません。また、全てのページにリンクを貼って頂いても構いませんが、コメントなどは、リンク先の当該ページに相応しい内容にして頂ければ幸いです。TOPページにリンクされる場合は、http://www.softget.com/　にお願いします。


      
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   <title>メールのチェックを楽にするツール</title>
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   <published>2008-04-20T14:40:56Z</published>
   <updated>2008-04-20T15:12:02Z</updated>
   
   <summary> coolmail21というサービスがあります。 私はほとんど仕事する環境にいな...</summary>
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      <![CDATA[<img src="http://www.coolmail21.com/pic/cm-halfbanner.gif" alt=" " width="234" height="60"　/>


<a href="http://www.coolmail21.com/pic/cm-halfbanner.gif"></a>coolmail21というサービスがあります。
私はほとんど仕事する環境にいない（外出している）ため、受信メールは全て携帯に着信転送をかけています。
ただ、定量課金（転送元のメールアカウントが増えると定額料金が上がる）などの理由で、他のサービスを探していたところ、とても良いサービスに出会いました。
それがcoolmail21です。
こちらは転送元が数箇所設定でき、転送先も複数設定できます。
私のようにほぼ「ＰＣの前にいてこまめにメールチェックできない」方は多いと思いますので、オススメサービスとしてご紹介しました。
使用感など、もしよかったら教えてください。]]>
      
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   <title>フリーランスという選択肢について</title>
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   <published>2007-04-29T13:23:44Z</published>
   <updated>2007-04-29T13:26:08Z</updated>
   
   <summary>フリーランスは気楽でいいです。...</summary>
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      フリーランスは気楽でいいです。


      
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   <title>ビジネスを現金製造機にするその５：自動化せよ。</title>
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   <published>2007-04-29T12:01:34Z</published>
   <updated>2007-04-29T12:03:57Z</updated>
   
   <summary>現金製造機＝お金の儲かる仕組みを作ったら次は 『仕組みの自動化』に焦点を当ててみ...</summary>
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      現金製造機＝お金の儲かる仕組みを作ったら次は
『仕組みの自動化』に焦点を当ててみましょう。


例えば、自動販売機。


これはその名の如く、
ジュース販売というビジネスを自動化したものです。


もちろんサプライや集金などでマンパワーは
使いますが、それも仕組み化され、自動化された一連の流れで処理されます。


例えば、ウイルス対策ソフト。


１年ごとに『期限が切れました。更新手続きをしてください。』とくる。
これもビジネスが自動化・仕組み化された良い例だ。
      
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   <title>ビジネスを現金製造機にするその４：ニーズよりもキーマンを。</title>
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   <published>2007-04-29T12:00:59Z</published>
   <updated>2007-04-29T12:01:30Z</updated>
   
   <summary>ニーズじゃなくてキーマンを 「このビジネスはニーズ（需要）がありそうだな」などと...</summary>
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      ニーズじゃなくてキーマンを

「このビジネスはニーズ（需要）がありそうだな」などと言うことがあります。


しかし、ニーズという言葉はとても漠然としています。


例えば、ホームページ（ＨＰ）制作を始めるAさんとBさんがいたとします。


Aさんは起業してからお客さんを見つけるつもりです。
Bさんは、知り合いの ○○産業の××部長が制作の依頼してくれたので、
立ち上げからとても充実して仕事に取り組み、
○○産業のHPを作ったという実績と××部長の紹介で関連会社のHP製作の受注もできました。


AさんとBさんの違いはなんでしょうか？


ズバリ　ターゲットを担当者（キーマン）レベルまで落とし込んでいたことです。


Aさんはのんきに起業後、
お客さんが見つかるだろうと考えていたのにたいして、


Bさんは近々起業することを知り合いの××部長さんに相談して、
そこから受注したのです。


この場合××部長は予算の権限を持つキーマンといえるでしょう。
仮に××部長さんが依頼してくれなくても、顔が広そうなら、
率直に、紹介をお願いしてもいいかもしれません。
      
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   <title>ビジネスを現金製造機にするその３：キーマンの重要性</title>
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   <published>2007-04-29T12:00:17Z</published>
   <updated>2007-04-29T12:00:54Z</updated>
   
   <summary> ＜キーマン＞ キーマンとは、お金の権限を持っている人のことです。 中小企業など...</summary>
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＜キーマン＞
キーマンとは、お金の権限を持っている人のことです。


中小企業などであれば社長ですし、大企業であれば、
購買部や、部署の部長などにあたります。


一般家庭であれば、奥さんなどが
サイフを握っていることが多いです。笑


例えば１０万円以上の買い物や、会社で必要なサービスや、
商品を買うときに、誰かに相談しなくても自分の権限で処理できる人です。


例えばあなたの知り合いに、
地元の観光協会の理事をやっている人がいたとします。


当然こういったキーマンを逃すことはありません。


この観光協会の理事に会いに行って、
困っている事を聴いてください。


それを解消したり、喜ぶ事をやるとお金を貰う可能性が劇的に高くなります。


当然それでうまくいけば、
別の観光協会の偉そうな人を紹介して貰ってください。


当然飛びこみでいくより紹介の方がそうとううまくいきます。
起業して一番大変なのは、実はお金を払う人を見つける事なのです。


どんな画期的な商売でも、これができないと倒産します。
なのに目の前のコネを使わずに、商売するのはナンセンスです。


まず、何をやるかではなく、誰をしっているかを考え、
その人達が喜びそうなことが自分には出来ないか、
もしくは知り合いでできる人がいたら紹介できないかと考えるとドンドン起業できます。


自分の好きな事をビジネスにしたいという人がいます。


とても素敵なことですが、そのサービスか商品を買う人を
どうやって見つけるのかというと「広告」を出すとか、
いい商品なのでクチコミでドンドン売れていくなどと都合の良いように解釈します。


まずは、ビジネスのイロハを学ぶために、
知り合いの人が金を払うと思われる事をしてみましょう。



なに？そんな人知り合いにいない？


じゃあなたの知り合いの人で
キーマンを知っている人いないか聞いてください。


あなたが直接キーマンを知らなくても、
知人からキーマンを紹介してもらうだけで充分精度が高くなります。


またキーマンではないですが顔の広い人も準キーマンとして大事にしましょう
      
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   <title>ビジネスを現金製造機にするその２：ビジネスプランとは？</title>
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   <published>2007-04-29T11:59:02Z</published>
   <updated>2007-04-29T12:00:00Z</updated>
   
   <summary>ビジネスプランとは、現金製造機の仕組みを紙に書いたものです。 ビジネスプランを書...</summary>
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      ビジネスプランとは、現金製造機の仕組みを紙に書いたものです。
ビジネスプランを書けない人は、現金製造機を持っていない人です。


この製造機の精度が優れていれば、
寝ていても収益がでてきますし（印税生活みたいな）、
この製造機を持っていない人は起業すらできません。


自分は、なにが貸すことができて、
例えば「安く」「早く」など付加価値をつけることができればいいのです。


箱は作ったけど・・お金にならない・・・・・

せっかく、仕組み（箱）を思いついても、
それをお金に換えることができないと、儲かりません。


よく画期的な商品だけど売れないということがありますが、
お金を払いそうな人にぶち当たっていないケースが見受けられます。
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその２３：応用範囲が広い「原材料的な概念」に携わる</title>
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   <published>2007-04-29T11:08:02Z</published>
   <updated>2007-04-29T11:09:28Z</updated>
   
   <summary>応用範囲が広い「原材料的な概念」に携わる 米国のＧＥ社　元CEO　Ｊ・ウェルチ　...</summary>
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      <![CDATA[<h4>応用範囲が広い「原材料的な概念」に携わる</h4>


米国のＧＥ社　元CEO　Ｊ・ウェルチ　氏の記述より。　


彼は１９６０年代プラスチックという
当時あまり見向きもされなかった製品の開発に携わることになった。



それ以前は全ての製品は木や鉄、ガラスなどで出来ており、
プラスチックは、透明で、強度も強く、軽いという画期的な材料であったが、
誰もその使い道については、疑問視していたのである。


そこで、ジャックがやったことは、その使い道について、
優秀な営業マンを使い様々なアピールを展開した。


有名なプロ野球選手をつかったＣＭで、速球を投げさせ、
割れないことをアピールしたり、


ある時は、ボディのほとんどをプラスチックで作った車を
デトロイトに持ち込みプラスチックの応用範囲の広さを訴えた。


一度、その商品について理解されると、
それは××に使えないか？など顧客のニーズに応え供給できた。


その結果、プラスチックは小物から、
車のボディパーツなど幅広く使われるようになった。


つまり、限定された用途しかない商品より、
根本となるもの「材料」や、皆が工夫すれば、
さらに用途が広がるモノに携わると、加速度的に商品の認知度が高まる。]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその２２：中高年それ以上を対象としたビジネスか</title>
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   <published>2007-04-29T11:06:43Z</published>
   <updated>2007-04-29T11:07:57Z</updated>
   
   <summary>中高年それ以上を対象としたビジネスか ２１世紀は高齢化社会と言われている。 しか...</summary>
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      <![CDATA[<h4>中高年それ以上を対象としたビジネスか</h4>


２１世紀は高齢化社会と言われている。


しかし、老人を対象とした、
シルバービジネスは苦戦しているところが多い。


老人達はお金の使い方を知らない。


消費を知らないのだ。


これからのビジネスは４０代〜６０代層だ。


体によいもの、呆け防止、カツラ産業など、
「老人になりたくない」この層に提案する。


彼らは裕福であり、お金の使い方を知っている層である。


<strong>＜爺ちゃん婆ちゃんはお金を使わない。
（孫には使うが）若い奴は流行り廃りの波が激しい。狙い目は中高年層＞</strong>]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその２１：絶対に好きな分野から始めた方が良いorそうでもない</title>
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   <published>2007-04-29T11:04:39Z</published>
   <updated>2007-04-29T11:06:39Z</updated>
   
   <summary>絶対に好きな分野から始めた方が良いorそうでもない ＜好きな分野でなければやるな...</summary>
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      <![CDATA[<h4>絶対に好きな分野から始めた方が良いorそうでもない</h4>


<strong>＜好きな分野でなければやるな＞</strong>


ナイキ社　Ｐ・ナイト会長はいっている。


よく「レストランを開きたい」と言う人がいる。


しかし、レストランの厨房で一日２３時間働く覚悟がなければ、


また、稼ぎが全くなくても
「この仕事が本当に好きだから」と言えるようでなければ、

やめたほうがいい。と


<strong>＜好きな分野ではやるな＞</strong>


それに対して日本マクドナルド社長の
藤田田（フジタ　デンと発音してください）氏は、


必ずしも自分の興味のある分野をやるべきではないといっている。


例えば、中古カメラが好きな人が
中古カメラショップを開いたとして、


やはり商品に愛着があれば、
売りたくなくなると言っている。


確かに・・・


まあ、どっちが正しいという答えはないので自分で判断してください。



＜好きな分野でなければやるな＞]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその２０：メンテナンスできる分野か</title>
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   <published>2007-04-29T11:03:41Z</published>
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   <summary>メンテナンスできる分野か 例えば企業がコピー機など購入した場合。 定期的にメンテ...</summary>
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      <![CDATA[<h4>メンテナンスできる分野か</h4>


例えば企業がコピー機など購入した場合。


定期的にメンテナンススタッフがトナーの交換や
カウンターを確認したりしているはず。


このメンテナンスが商売の旨みになる。


これは「絶えず変化している物」


例えば「増える」「減る」などが対象となる。


床屋さんだって立派なメンテナンスだ。


髪が伸びる以上。切り続けなければならない。
当然、食べ物、化粧品などもこの分野に入る。]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその１９：困難を突破できるだろうか</title>
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      <![CDATA[<h4>困難を突破できるだろうか</h4>


ここに掲載されている項目に多く当てはまり、
いわゆる「器用」にビジネスをスタートしたとしても、
想像を絶する困難にぶち当たったときに、それを乗り越えて行けるだろうか。


例えば事務所が火事になる。


信頼しているスタッフに資金を持ち逃げされる。


自分のビジネス分野の法律が改正され商売が出来なくなる。


などはっきりって自分の責任ではない
困難が降りかかって来ることがある。


そのときにその困難を突破できるかで貴方の成功は分かれる。


<strong>＜無傷で成功はあり得ない。困難いいじゃないですか。だからビジネスはおもしろい＞</strong>]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその１８：最低６ヶ月は貯金ありますか</title>
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   <published>2007-04-29T11:00:36Z</published>
   <updated>2007-04-29T11:02:16Z</updated>
   
   <summary>最低６ヶ月は貯金ありますか 事業を始める際に初めから 自分の給料を計算にいれては...</summary>
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      <![CDATA[<h4>最低６ヶ月は貯金ありますか</h4>


事業を始める際に初めから
自分の給料を計算にいれてはダメである。


最低６ヶ月は社長は無給であると考えて、
運転資金とは別に、食べていける６ヶ月の貯金は必要である。


これも、様々な意見があり、待ったなしで、
明日食べる物がない状態で始めて成功した人もいる。


しかし、成功している人を見ていると
「運と計画性」が必要であることに気がつく。


最低６ヶ月はどんなことがあっても、
それ以上悪くならないのだからという開き直りが必要。


そのための保険でもある。


しかし、多くの起業家が事業を初めて
６ヶ月分の貯金などすぐにそこをついてしまうと語っている。


だから、間違っても初めの月から
自分の給料まで計算して事業ができると思って起業しないように。]]>
      
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその１７：季節限定ビジネスは難しい</title>
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   <summary>季節限定ビジネスは難しい 夏だけの商売とか正月だけの商売という物がある。 いわゆ...</summary>
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      <![CDATA[<h4>季節限定ビジネスは難しい</h4>


夏だけの商売とか正月だけの商売という物がある。


いわゆる「かきいれ時」というビジネスだ。


この手のビジネスの最大の不安は
天候や社会情勢に大きくされることだ。



極端に暑かったり、
寒かったりその季節で商品の売れ行きが変わる。


<strong>＜できれば自分の責任以外でビジネスが左右される
「運任せのビジネス」は避けたい物だ。＞</strong>]]>
      
   </content>
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   <title>起業の仕方：起業の壁を破るシリーズその１６：開放感が財布の紐をゆるませる</title>
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   <summary>開放感が財布の紐をゆるませる あなたは観光や修学旅行で 土産屋を必要以上に買った...</summary>
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      <![CDATA[<h3>開放感が財布の紐をゆるませる</h3>


あなたは観光や修学旅行で
土産屋を必要以上に買ったことは無いだろうか。


人は観光地ではなぜか、お金を使ってしまうのである。


どうでもいいような饅頭や煎餅を１０００円２０００円で買う。
人によっては「根性」と書いた置物や竹刀、ペナントを買う。


ディスニーランドのお土産売場に行った事が有るだろうか、
決して安いとは言えない商品を買いあさる姿。

（特に女性）こういうところでは
「お金を使わなきゃ」という「義務感」が生まれる。


気分を「お祭り状態」にしたとき人は財布の紐がゆるむのだろう。


昼飯は７００円だ６００円だと
ケチっているおじさんも飲みにいくと
三千円とか五千円とか平気で使う。


これは仕事が終わった開放感が、お金を使わせいるのだろう。

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＜あなたのビジネスは開放感がありますか。
あると、人はお金をどんどん使います＞</strong>]]>
      
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